Notre Stratègie

strategie

La CNMA œuvre toujours pour promouvoir le secteur agricole et le monde rural, dans ce but, elle a adopté une stratégie qui vise  le renforcement du « Mutualisme Agricole »,

cadre idéal et  nécessaire à la Revitalisation des Espaces Ruraux et au Développement  Économique du monde rural.

La Stratégie de la Mutualité  s’articule au tour de six axes stratégique :

Axe organisationnel

  • L’achèvement des mesures d’assainissement relatives au réseau des caisses régionales et de leurs bureaux locaux, en vue d’adapter les moyens humains et matériels aux besoins réels d’une gestion moderne et rentable de nos caisses,
  • La poursuite de l’ancrage des principes de gestion budgétaire, comptable et financière et du suivi de l’évolution des agrégats techniques, comptables et financiers, chez les directeurs et cadres des caisses régionales, à l’effet d’une prise de conscience sur la nécessité d’une rentabilisation maximum des moyens disponibles.

 

Axe Marketing et Communication :

  • Le renforcement du sociétariat par des campagnes d’information avec la mobilisation des membres des conseils d’administration des caisses régionales ayant pour objectif l’élargissement de la base adhérente et du renforcement des principes de gestion mutualiste de nos caisses ;
  • La poursuite de l’étude des nouveaux produits et des modalités de couverture multi – risques au bénéfice de nos sociétaires et de nos usagers, ceux-ci précédés d’une campagne d’information multimédias ;
  • Une véritable politique de revalorisation du rôle, des activités et des responsabilités va être mise en chantier.

 

Axe technique :

  • L’amélioration de la qualité de services et de la célérité dans le traitement des dossiers par le renforcement de l’activité commerciale ;
  • Le renforcement du caractère de la gestion technique conforme aux dispositions règlementaires édictées par le Ministère des Finances.

Axe Système d’Information :

  • Mise en place d’un nouveau logiciel pour les ressources humaines afin d’avoir une meilleure politique de gestion de la compétence ;
  • Mise en place d’un réseau de transmissions par internet et intranet qui permettent un système d’exploitation des informations ;
  • Mise en place progressive d’une banque de données sécurisées, regroupées au niveau régional pour consolider au niveau central facilitant une exploitation en temps réel par les divers centres de gestion ;
  • Parachever le logiciel concernant le volet technique notamment l’Automobile

 

Axe Formation et Perfectionnement :

  • Établissement d’une politique de formation généralisée pluri annuelle à l’ensemble des cadres et agents des caisses régionales, et de leurs bureaux locaux, sous la forme de stages d’une durée moyenne, de séminaires de courte durée, ou par le biais de la formation à distance grâce à la disponibilité de l’outil informatique et des connexions par les réseaux existants ; sans omettre la formation pour l’encadrement supérieur aux divers métiers de management exercés au sein   des caisses, sans négliger des actions de mise à niveau du potentiel humain nécessaire à une gestion moderne et rentable notamment pour le personnel d’exécution des CRMA.